爱游戏,爱游戏体育,爱游戏平台,爱游戏娱乐,爱游戏官网,爱游戏官方网站,爱游戏豪礼,ayx爱游戏,爱游戏娱乐网,爱游戏app,爱游戏app体育,爱游戏AYX官方网站,爱游戏app官网,爱游戏官方网站为全面贯彻落实中央、国务院《质量强国建设纲要》精神，更好引导轻工企业开展质量管理创新活动，8月13日至15日，由中国轻工业联合会与中国财贸轻纺烟草工会主办，中国轻工业联合会质量分会承办、内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司协办的“2025年度轻工行业质量管理创新提升活动成果交流会”在内蒙古呼和浩特召开。会议全面总结轻工质量活动成效，展示质量管理先进成果，推动轻工业以更高标准、更优质量、更强品牌迈向全球产业价值链中高端。中国轻工业联合会会长张崇和出席会议并讲话。中国财贸轻纺烟草工会一级巡视员王双清出席会议并致辞。内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司副总裁杨志刚致欢迎辞。中国轻工业联合会党委副书记徐祥楠，秘书长郭永新出席会议。会议由中国轻工业联合会党委常委、副会长刘江毅主持。

　　一是轻工质量管理创新工作全面广泛。多年来，全国轻工业，共评选出优秀质量管理小组3643个，质量信得过班组1198个，优秀质量管理者44名；推荐入围全国优秀质量管理小组440个，质量信得过班组407个，质量管理创新先进的代表性更加广泛。特别是近年来，中国轻工业联合会单独设立质量标准部，建立“权威、高效、统一、协调”的工作机制，有力地推动了轻工质量管理的创新提升。与财贸轻纺烟草工会合作，发挥协会、工会协同作用，有效地激发了企业和职工创新质量管理的积极性和参与度。轻工质量管理创新评价更加完善，书面评审与现场评审结合，评价涵盖6个方面20项指标，注重解决问题，突出创新实践能力，评审更具科学性和公正性。轻工质量管理创新成果得到推广，汇编质量管理优秀案例，提供行业企业，广泛交流学习，让许多优秀成果转化为生产力。这些举措，有效地推动了轻工质量管理从“活动驱动”向“体系赋能”转变。

　　二是轻工质量管理创新深入企业职工。多年来，全国轻工业，累计参与质量管理创新活动的企业超过4500家、人次超过20万，形成了“人人关心质量、人人创造质量、人人享受质量”的行业氛围，特别是“以评促学、以评促改、以评提质”的良好机制日益强化。海尔、格力、美的、茅台、青岛啤酒等龙头企业，发挥“标杆引领”作用，带动大批职工投身质量提升建设。海尔集团每年组建QC小组400多个，带动3000职工参与质量提升活动。蒙牛、五粮液、立白、郎酒、安琪、中盐等企业，建立“广泛动员、全员参与、优中选优”机制，开展了一系列极具推广价值的质量提升活动。轻工质量管理创新活动，从最初的家电、酿酒等少数领域，逐步辐射至塑料、食品、盐业、陶瓷、造纸、电池、日化、缝制等30个细分领域，质量管理创新在轻工行业蔚然成风。轻工企业一线职工，在质量提升活动中历练，在质量管理交流中成长。许多职工，由车间工人成长为劳模工匠，成为企业负责人。许多工人团队成为卓越团队，荣获“全国工人先锋号”。

　　三是轻工质量管理创新成果效益彰显。多年来，全国轻工业质量管理，初步形成了“问题导向、全员参与、持续改进”的正向机制，涌现出一批优秀成果。质量管理创新带来降本增效。茅台集团“匠五星QC小组”，研制新型母曲筛选机，效率提升5倍，粉尘降低50%，年降成本90万元。蒙娜丽莎公司“喷墨维修班”，通过加装抽湿装置、规范设备运行等措施，故障率由1%降低至0.3%，年节约维修费用75万元。质量管理创新带来品质改进。安徽理士电源公司“隔板车间 A 班”，创新推行“8564”模式，明确班组8项核心职责、5项关键技能、6大重点任务、4项特色活动，生产效率大幅提升，产品抽检合格率100%。重庆合川盐化公司“匠心包装QC小组”，改进包装形态，增加采集器光源，升级软件系统，扫码成功率从80%提升至99.8%。伊利乳业公司生产甲班，将质量标准视为生命线，每天坚持核查生产过程 201 个关键参数，实现了质量缺陷、 安全事故“双零”目标。质量管理创新带来低碳转型。云南云景林纸公司“狼性”QC小组，优化锅炉结构设计、强化原煤供应链管理，每年原煤消耗减少1010吨，用电减少398万度，节约成本309万元。安徽古井贡公司“绿酿先锋队QC小组”，开展数百次配比试验，将副产物转化为制曲原料，年节约成本30万元。质量管理创新带来安全保障。四川郎酒公司“锅炉运维班”，通过设备定期巡检、故障应急预案、快速响应机制等措施，实现全年无安全事故。浙江伟星建材公司“燃气电熔管件生产班”，编制《车间危险源辨识及风险评价表》，构建“日巡检周排查月专项”隐患排查机制，有效消除风险隐患。类似这些事例，有力地彰显了轻工质量管理创新成果，有效地提升了轻工质量整体水平。

　　坚持标准引领，提升轻工质量管理。标准决定质量，有什么样的标准就有什么样的质量，只有高标准才有高质量。“十五五”期间，中国轻工业联合会，将继续以标准为引领，深入实施“组织建设焕新、标准体系优化、新质标准领航、国际标准突围、人才培育赋能”五大行动。将组织研制强制性国家标准30项，修订老旧标准500项，制定重点领域标准1000项，全面推动轻工标准提档升级，引领轻工产品向高端化、智能化、绿色化全面转型，推动轻工业高质量发展。轻工行业企业，要牢固树立“一流企业做标准”的理念，对标国际先进标准，同步部署技术研发、标准研制和质量提升。要实施企业标准领跑产品质量，明示质量等级，承诺质量保证，生产安全放心诚信消费品。要及时将技术含量高、推广价值大的创新成果，向专利和标准转化，向产业推广应用，以标准引领提升轻工质量管理水平。

　　厚植品质品牌，提升轻工质量管理。质量铸就品牌根基，品牌彰显质量价值。“十五五”期间，中国轻工业联合会，将深入实施质量品牌提升行动，建立科学评价标准，优化专家评审队伍，持续开展轻工企业竞争力评价、升级创新消费品遴选和质量管理创新提升活动。将继续发布轻工年度百强企业和科技百强企业，继续遴选百项升级创新消费品，继续评荐优秀质量管理者、优秀质量管理小组和质量信得过班组，树立品质提升和质量提升的先进典范。轻工行业企业，要强化全员、全要素、全过程、全数据质量管理体系，广泛开展群众性质量提升活动，创新质量管理方法，更宽范围更高水平提升产品质量。要践行“三品”战略，以增品种满足多元需求，以提品质增强竞争优势，以创品牌提升信用口碑，推动轻工产品品质升级，以品质品牌提升轻工质量管理水平。

　　培养技能人才，提升轻工质量管理。技能人才是提升轻工生产服务质量的重要力量。“十五五”期间，中国轻工业联合会，将积极贯彻人才强国战略，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，加快轻工强国人才体系建设。将每年培训评价设计师、质检员、制作工、技艺师等技能人才5万人，新建直属评价基地20家，培训职业能力考评员、督导员、裁判员1000人，让高素质技能人才成为筑牢轻工质量根基的“生力军”。轻工行业企业，要践行“人才是第一资源”理念，遵循人才成长规律，针对行业发展需求，健全内部技能培养体系，开展常态化岗位练兵、技术培训和技能比武，在技能人才建设中，注重质量提升人才培养，建设质量提升人才队伍。要建立技能人才服务质量提升的激励机制，让技能人才成为企业质量提升的核心力量，以技能人才提升轻工质量管理水平。