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　　进驻初期，公司主动与属地海恒社区党委、南艳湖居民区党委对接，在上级党组织指导下，迅速推动成立依澜雅居小区功能型党支部。党支部广泛吸纳了物业项目负责人、业委会中的党员委员、社区干部以及居民党员骨干，形成了小区治理的核心力量。以此为基础，构建了“社区党组织—小区党支部—楼栋党小组—党员中心户”四级组织架构，将党的组织神经末梢延伸至每个楼栋、触及关键户室。8个楼栋党小组和一批“党员中心户”被打造为政策宣传的前哨、民情收集的站点、邻里互助的纽带，确保了党组织不仅“建起来”，更能“转起来”“强起来”。通过开展“党员亮身份、树形象、作表率”活动，推动12名党员担任楼栋长，9名党员经法定程序加入业委会，使党员成为小区治理的中坚力量。

　　二是创新务实有效的工作机制，激活治理“内生动力”。依托小区党支部，创新建立了一系列常态化、制度化的小区治理机制。首先首推“小区议事会”机制。每月由党支部牵头，定期召开业委会、物业服务企业、居民代表共同参与的联席会议。议事会围绕环境整治、设施更新、资金使用、公约制定等重大事项和热点难点，严格遵循“提出议题、充分讨论、民主表决、公开公示、跟踪落实”五步议事法，确保协商民主、决策科学、执行有力。截至目前，已通过此机制成功推动解决垃圾分类站点优化、非机动车充电桩建设、儿童设施更新等47项民生实事，做到“业主有所呼、组织有所应、治理有所为”。其次设立“党员先锋岗”。在物业服务中心显著位置设立岗位，亮明党员身份、职责和承诺，由小区内在职和退休党员轮流值班，协助接待来访、收集诉求、调解纠纷、监督服务品质，并提供政策咨询等便民微服务。此举不仅缓解了物业服务企业前台的压力，更拉近了党员与群众的距离，使“有困难找党员”成为居民共识。再次打造“纠纷调解队”。整合小区内党员、退休法官、律师等专业力量，凭借其专业权威和邻里情谊，采用“情理法”相结合的方式，耐心调解邻里、家庭矛盾。该机制运行以来，已成功化解各类纠纷60余起，将大量矛盾化解在基层、解决在萌芽状态，成为社区和谐的“稳定器”。

　　三是服务共担，激发居民主人翁意识。改变物业服务企业“单打独斗”的模式，积极引导居民成为小区治理的参与者而非旁观者。在环境维护上，推行“党员责任区包干制”，将公共区域划分为12个网格，由党员骨干每日督查；在绿化养护上，发起“党员认领一棵树”活动。特别是在破解“飞线充电”顽疾中，创新运用“居民共治五步工作法”，成为“服务共担”的典范：一是议事民主化，组建多方代表参与的智囊团，开展多轮调研，收集237条建议，民主决策建设方案；二是监督透明化，选举居民监理小组，执行“三查三公示”制度，全程透明监管；三是调解在地化，发挥“党员+热心居民”作用，召开庭院恳谈会，成功促成81户车主签署人防车位租赁协议；四是赋能智慧化，由居民投票选定充电桩品牌，组建技术督导队；五是共享制度化，制定《车棚使用公约》，推行轮值主任制度。最终建成420米长、容纳1400辆车、配备340个智能充电口的钢结构充电棚，彻底消除安全隐患，居民满意度超98%。