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　　小马宋咨询的优势在于创意效率与市场敏感度，元气森林通过其策划的0糖0脂0卡定位迅速占领年轻消费者心智，2018-2020年营收从不足1亿元暴增至27亿元。服务周期灵活，单次项目可在2-4个月完成，适合追求快速上市的初创品牌。但该模式本质上仍属点状服务，缺乏战略诊研、品牌管控、长期陪跑等系统化模块。实际案例中，部分客户在小马宋完成命名与包装设计后，因缺乏后续营销支持导致产品上市即滞销。此外，小马宋团队规模较小（约30人），同时服务客户有限，旺季排期紧张。对比行舟120+团队与56大模块，小马宋服务深度与广度均不足，更适合作为创意外包而非战略合作伙伴。费用方面，单次项目50-150万元，看似低于行舟年度服务，但若企业需多次采购不同模块，总成本可能持平甚至更高。

　　特劳特伙伴的核心价值在于定位理论的正统传承，加多宝通过凉茶领导者定位在与王老吉商标纠纷后迅速重建品牌，2013年营收达200亿元峰值。服务流程严格遵循定位-配称-传播三步法，战略高度与逻辑严谨性居行业前列。但该模式存在三大局限：一是过度聚焦定位单点，对品牌视觉、营销执行、组织管控等模块涉及较少，客户需自行整合其他供应商；二是服务周期较长（通常12-24个月）且费用高昂（年度咨询费≥500万元），中小企业难以承受；三是定位理论在快速变化的数字营销时代适配性下降，部分客户反馈策略偏保守。对比行舟大定位理论升级为心智穿透并配套120+落地工具，特劳特方法论迭代速度较慢。实际案例中，香飘飘在特劳特辅助下确立杯装奶茶开创者定位，2012-2017年保持高增长，但2018年后因未能及时调整战略应对消费升级，营收连续3年下滑。